ФИНАНСЫ. МТБ
СОДЕРЖАНИЕ	ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Финансовые средства МУК «Библиотека Автограда» образуются за счет бюджетных ассигнований, платных услуг, прочих поступлений (целевых, спонсорских, благотворительных) и др.

Анализ поступления и расходования средств.

За 12 месяцев 2008г. поступило 21 318 т.р., что составило 97 % к плану. Удельный вес бюджетного финансирования 0,96 и составил 20 459 т.р.

Удельный вес бюджетного финансирования (1999-2007 гг)
В 1999 г. - 0,9	(7 899,8 т.р.)
В 2000 г. - 0,7	(3 044,7 т.р.)
В 2001 г. - 0,7	(3 877,4 т.р.)
В 2002 г. - 0,85	(5 607,9 т.р.)
В 2003 г. - 0,75	(6 449,8 т.р.)
В 2004 г. - 0,85	(9 445,7 т.р.)
В 2005 г. - 0,85	(10 475 т.р.)
В 2006 г. - 0,91	(14 431 т.р.)

Удельный вес внебюджетных поступлений 0,04 и составил 859 т.р., из них  доходы от уставной деятельности  631 т.р. в том числе:

1. Платные услуги, оказываемые населению.

Доходы, поступившие от выполнения услуг	631 тыс.
В том числе:  Предоставление копий документов из библиотечного фонда	107,8 тыс.
Предоставление пользователю документов из библиотечного фонда читальных залов	166,1 тыс.
Организация информационных и справочно-консультационных услуг в том числе по договорам:	357,1 тыс.
ОАО «АВТОВАЗ»	60 тыс.
Профком  ОАО «АВТОВАЗ»	7 тыс.
Некоммерческий Фонд развития культуры и спорта ОАО «АВТОВАЗ»	45 тыс.
НОУ СПО МК «ВИНДЗОР»	10 тыс.
ООО «ОРТОНИКИ»	15 тыс.
*
Наиболее востребованными услугами остаются услуги:
Ночной абонемент	35 %
Ксерокопирование	22%
Услуги при записи  (Читательский билет)	25%
*
Информационно-консультационные услуги:
услуги по поиску в Интернет	10%
услуги Информационно-библиографического отдела	8%

Необходимо отметить, что снижение поступлений от платных услуг имеет объективную причину.
Новая концепция обслуживания, комплексная автоматизация всех библиотечных процессов изменяет принципиальный подход к оказанию платных услуг.

Например:

• Автоматизация библиотечных процессов, организация автоматизированных рабочих мест для пользователей, обучение пользователей самостоятельной работе с Электронным каталогом и Базами данных приводит к повышению информационной культуры пользователей, повышает их умение самостоятельно находить информацию. Соответственно выполнение информационно-библиографических услуг специалистами библиотеки уменьшается.
• При новом подходе к обслуживанию отделы центральной библиотеки и филиалы стремятся как можно больше фондов представить в открытом доступе, тем самым, предоставляя больше возможностей для самостоятельной работы с книгой. Переход на абонементное обслуживание и возможность взять издания домой   предусматривает меньше обращений к такой услуге как ксерокопирование.

В 2008 г. активно внедрялись и использовались информационные технологии, устанавливалось дополнительно компьютерное и офисное оборудование  в городских филиалах – это ф11, ф9, ф10, ф4, ф1. Как результат расширение спектра сервисных услуг и увеличение поступлений от платных услуг по сравнению с 2007 г.

В филиалах, расположенных на территории завода (ф.2,3,5,6,7,8,12,13,14,16) обслуживание не автоматизировано и услуги выполняются в традиционном режиме, соответственно и поступления финансовых средств небольшое.

2. Добровольные пожертвования и целевые взносы от юридических и физических лиц

Всего:	228 тыс.
В том числе: Городской благотворительный фонд «Тольятти». Грант «Почитайка спешит на помощь»	49,7 тыс.
Профсоюзная организация АВТОВАЗ. Целевое финансирование на комплектование	12 тыс.
Холдинг «АВТОТРЕЙД». Целевое финансирование на комплектование	103,6 тыс.
ФСС возмещение. Расходы по б/л	40,2 тыс.
АНО «Институт информационных инициатив». Премия победителей сайтов.	20 тыс.
Городской благотворительный фонд «Тольятти». Целевое финансирование на комплектование.	2.5 тыс.

Далее...

Предыдущая страница