ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИБЛИОТЕКИ АВТОГРАДА

«-Когда начался современный этап?
- В 99м году.
- С переломного момента…»
(Аудиозапись круглого стола
«Посиделки по истории библиотеки»,
сентябрь, 2006 г.)

1999

Библиотеке Автограда 10 лет.
Единый электронный билет читателя, доступ в Интернет, открытые фонды, филиалы на заводе – все это реальность для муниципального учреждения культуры городского округа Тольятти «Библиотека Автограда», которая отмечает свое первое десятилетие.
Основанная в 1967 году как библиотека Профкома ВАЗа, в 1993 году преобразованная в Библиотечно-информационный комплекс, она была реорганизована в 1998, чтобы с нового 1999 года вернуться с новым именем и вершить новую историю.
Приказом  АО «АВТОВАЗ» от 31 июля 1998 года был передан «в муниципальную собственность весь комплекс имущества БИК» и в безвоздмездное пользование муниципалитету помещения АО «АВТОВАЗ», занимаемые филиалами БИК¹ . В Устав БИК внесли пункт о том, что «Общее методическое руководство Библиотекой осуществляет Центральная библиотека им. В.Н. Татищева, по работе с детьми – Центральная библиотека ЦСДБ»² . Новообразованной библиотеке понадобилось доказывать способность самостоятельной деятельности, отстаивать возможность развиваться наряду с другими библиотечными системами. Эту необходимость диктовало осознание необходимости сохранения преемственности нового учреждения культуры и заводской библиотеки с уже тридцатилетней историей.
Согласно этому же приказу работников БИК увольняли переводом с 01.01.1999 года и переводили на муниципальную систему оплаты труда по единой тарифной сетке (ЕТС), что повлекло значительное снижение заработной платы сотрудников. Многих это не устроило и «фактически на 01.01.1999 года в штате Библиотеки была одна штатная единица – назначенный директор»³  - Булюкина Надежда Валентиновна. Первыми задачами по работе в наступившем году стало формирование нового коллектива и организация работы в Центральной библиотеке и 16-ти филиалах.
«Переходный период продлился 9 месяцев»⁴ . Главной задачей даже в таких непривычных условиях оставалась забота о комфорте и удовлетворении информационных нужд читателей – «новый коллектив Библиотеки Автограда сумел сохранить своих постоянных читателей, а также сохранить, рационально реорганизовать и даже расширить свою структуру»⁵ . Напряжение в работе выражалась, прежде всего, в проблеме организации рабочего времени. «Центральная библиотека смогла обеспечить доступ читателей с февраля по август только с 12.00 час до 19.00 час с двумя выходными днями^»6.  В это же время произошла реорганизация юношеского отдела. Кадровые проблемы, переезд, капитальный ремонт помещения, перераспределение книжного фонда между Центральным абонементом и филиалом № 4 – позволили филиалу по обслуживанию детей включиться в работу только через два месяца, после формирования коллектива и ремонта. Повезло, что коллективы заводских филиалов были укомплектованы преимущественно старыми опытными работниками, которые вернулись в библиотеку после ее реорганизации. Филиалы работали стабильно, не менялся график, не сокращались часы обслуживания читателей⁷. «Заметил ли город разницу? … Кто действительно заметил и пострадал от этих перемен, так это студенты, школьники и «средний персонал» того же ВАЗа, не говоря уже о людях, ушедших из библиотеки в знак протеста. Но кто же всерьез принимает такие страдания?..»⁸.
После реорганизации библиотеки АО «АВТОВАЗ» остался одним из основных партнеров Библиотеки Автограда. С предприятием был заключен социально-творческий заказ, по которому библиотека выполняла библиотечно-информационное обслуживание работников ВАЗа. О подготовке договора социального заказа в срок до 1 августа 1998 года указано в приказе «О передаче библиотечно-информационного комплекса (БИК) АО «АВТОВАЗ» в муниципальную собственность». Договора содержали перечень работ и мероприятий, необходимых для выполнения, для отчетности составлялся акт выполненных работ. Первый «Договор на информационно-библиографическое обслуживание работников и специалистов АО «АВТОВАЗ» в 1999 году» был зарегистрирован 10 декабря 1998 года. По нему, в случае отсутствия у АО АВТОВАЗ средств, «оно имеет право в одностороннем порядке расторгнуть договор»⁹ . В июньском интервью директор Библиотеки отмечала: «Хочется, чтобы библиотека не утратила имеющиеся благодаря вазовской помощи корни»¹⁰ .
В 1999 году учились не просто быть муниципальной библиотекой – обучение шло на уровне международных программ. В июне 1999 директор библиотеки Булюкина Н.В. совершила поездку в США по программе «Управление американскими библиотеками» Информационного Агентства США. Проходила в течение 3х недель в разных городах страны, включая Вашингтон и Нью-Йорк. «В ходе программы группа из двенадцати директоров российских библиотек посетила лучшие библиотеки США, в том числе и крупнейшие в мире – Библиотеку Конгресса, Нью-Йоркскую публичную библиотеку, библиотеки Всемирного банка и Международного валютного фонда, университетские и публичные библиотеки»¹¹ .
Увиденное позволило не только (и не просто)  сделать выводы и сравнения состояния российских и американских библиотек, но так же реально и информационно обоснованно наметить путь дальнейшего развития, разнообразить и изменить подход к читательскому доступу к информации.
Важным этапом упрочнения позиций Библиотеки Автограда в городской культурной среде стал поиск и разработка собственного узнаваемого фирменного стиля. «В связи с этим был заключен договор с фирмой «Студия КИТ – дизайн» на разработку фирменного стиля (фирменный бланк, визитная карточка, бэйджи для сотрудников, вывеска, оформление интерьера, указатели, таблички)»¹² . Первоначально было предложено несколько вариантов фирменного знака библиотеки. Обсуждались цвета и стили, не последнее место занимали варианты возможного дальнейшего использования подходящего дизайна. «С цветами сразу определились, это, наши, заводские – голубой и синий … воздух, простор, прозрачность … И уже после этого и началось наше движение в заданном направлении. Стараемся не отступать от этих цветов, от стиля во всех рекламных и информационных носителях»¹³ . Началась активная рекламная деятельность: формирование у населения привлекательного образа библиотеки, налаживание связей не только с жителями Автозаводского района, но и всего города.
Творческий потенциал Библиотеки Автограда получил реализацию в новом для себя направлении – проектной (грантовой) деятельности. «Если характеризовать первый этап работы в проектном режиме, то его можно назвать экстремальным. Сменив учредителя, мы получили много положительных моментов «муниципального существования» - юридическую самостоятельность и возможность самостоятельно принимать решения»¹⁴ . Отечественные библиотеки начали активную проектную деятельность уже в 1997 году. Это была замечательная возможность не дожидаться «благотворительности в форме пожертвования»¹⁵ . Для Библиотеки Автограда «грантовое» движение началось с 99 года … Люди всегда в библиотеке работают творческие и вдруг как бы со стороны мы поняли, что это творчество может быть финансово поддержано и еще, самое главное, его можно будет реализовать. И поэтому в 99 году начали компоновать идеи со всех сторон, самые реальные и не реальные. Вначале мы только осваивали первые шаги и технологии, писали невообразимые проекты, с большим бюджетом, с большой деятельность, широкой. Но, набив шишки где-то, в чем-то, обучаясь, все-таки мы пришли к определенным моментам, определенным технологиям, выучив правила, если так можно сказать, написания проектов. И начали более реальные вещи писать»¹⁶ .
Поиск партнеров и спонсоров стал механизмом непрерывного движения вперед, задавал общее ускорение не только и не столько проектным предприятиям, сколько способствовал характеру и темпу библиотечной работы. Внебюджетные поступления  (средства, полученные по грантам, с договоров, за платные услуги) составили около 12.5% от общей суммы поступлений.
Информационно-библиографический отдел расширил спектр предоставляемых справочно-информационных ресурсов за счет Интернет и справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
Открытие в Библиотеке Автограда Интернет-центра стало важным шагом в совершенствовании информационного обслуживания населения. Благодаря программе «Проекта Гармонии» - при финансовой поддержке Управления образовательных и культурных программ Государственного Департамента США в рамках Региональной Инициативы – в течение двадцати месяцев с февраля 1999 по сентябрь 2000 года для читателей библиотеки Интернет был бесплатным. Теперь все пользователи библиотеки получили выход во «Всемирную Паутину», возможность присоединиться к мировому сообществу пользователей электронных ресурсов и получать информацию не только в пределах своего региона, но и всего мира. Главным условием бесплатного пользования ресурсами Интернет-центра Библиотеки Автограда стали исключительно образовательные и научные цели работы, а не игры или развлечения. Для читателей был проведен семинар «Интернет и библиотека», разработаны пособия по этикету и общению в сети Интернет, предоставлен мини-список сайтов культурных учреждений, в том числе зарубежных.
Это событие вызвало широкий резонанс в местной печати. «Бесплатное удовольствие – по предварительной записи», «Внимание: Internet на халяву!» - этими и другими громкими заголовками откликнулась СМИ на новую услугу еще совсем молодой, но спешащей впереди своего времени библиотеки.
Бесценным подарком в фонды Библиотеки Автограда стали книги из Франции - коллекция эмигранта Владимира Ивановича Жесткова. Более 2 000 экземпляров книг из личной библиотеки образовали отдельный фонд книгохранения. Так провинциальная библиотека получила уникальную возможность предоставить в пользование горожанам издания и периодику, которые являются большой редкостью в России. «То, что я сюда привез, - это приблизительно одна десятая часть всей нашей семейной библиотеки. Наша цель была – привезти ту литературу, которую здесь найти нельзя. Отец отбирал то, что издавалось русской эмиграцией на русском языке, и те дореволюционные книги, которые могут быть вам интересны»¹⁷  - рассказывал о коллекции Николай Владимирович Жестков, который и привез книги в Тольятти.
1999 год стал важным этапом в программе автоматизации Библиотеки, начатой в 1994 году. «На коллегии мэрии г. Тольятти в феврале 1999 года было принято решение осуществить «пилотный» проект по модернизации оборудования и завершению автоматизации на базе Центрального офиса Библиотеки Автограда … В течении 1999 года осуществлена полная модернизация АИБС «Библиотека Автограда»¹⁸ . В полностью автоматизированном режиме заработали Отдел комплектования и обработки, Информационно-библиографический отдел, Сектор иностранной литературы, Сектор контроля и учета читателей. Справочно-информационная работа ведется с использованием Электронной базы данных библиотеки.
По итогам первого года работы был подготовлен отчет, который делали до 3х часов ночи. Кроме подробного материала о деятельности, отчет снабдили объемным Приложением, куда вошли копии статей о Библиотеке Автограда, программы и сценарии мероприятий. Отчет подвел некоторые итоги первого года работы в муниципальном качестве. Впереди предстояло еще десять лет.

2000

2000 год стал годом адаптации «Библиотеки Автограда» в качестве муниципального учреждения культура. Последний год уходящего тысячелетия принес стабилизацию в работу всех отделов и филиалов Библиотеки Автограда, что позволило по ряду контрольных показателей выйти на уровень 1998 года. На работу пришли опытные специалисты, прошли обучение новые сотрудники. «За два года «Библиотека Автограда» полностью преодолела кризис, связанный со сменой учредителя, и подтвердила, что является Библиотекой I категории»¹⁹ . Обслуживание читателей было организовано по месту работы (ВАЗ), отдыха (СП «Прилесье») и по месту жительства (к/о).
В этом же году библиотека освоила новые формы работы – на этот раз в рамках такого направления как социокультурная деятельность. Здесь «определись два нетрадиционных направления работы: это контрактно-договорная деятельность и работа Литературной гостиной»²⁰.  Договор был заключен между Департаментом культуры и «Библиотекой Автограда» на финансовую поддержку форм работы в масштабе города, Департамент культуры поддержал ряд проектов библиотеки. В работе Литературной гостиной воплотилась камерная форма работы в социокультурной деятельности.
В рамках работ по сохранности фонда с 13 ноября по 13 декабря 2000 года Библиотека Автограда совместно с Централизованной системой детских библиотек провели акцию «Возвращенная книга». На радио и в прессе прошла рекламная кампания, должникам отправляли открытки-напоминания, звонили по домашним и рабочим телефонам. Совместные мероприятия утвердили статус Библиотеки Автограда в среде других библиотечных систем города.
Полномасштабное освоение и внедрение автоматизированных библиотечных технологии на основе АСУ «БИК» - стало одной из основных задач развития Библиотеки Автограда. С 17 января 2000 года в центральной библиотеке начал работать Сектор контроля и учета читателей, осуществляющий создание единой регистрационной базы данных читателей. «Во всех центральных отделах регистрация читателей велась с использованием уже созданной базы данных читателей»²¹ . Была сформирована база данных, читатель получил читательский билет с плавающей перерегистрацией через год.
«В этом же году началась работа по модернизации программного продукта с целью перевода его под OC Windows»²² . С этой целью в течение 2000 года велась работа по изучению демо-версий современных программ, изучение формата RUSMARC.
Методическая и маркетинговая деятельность Библиотеки Автограда в 2000 году активно продолжилась в таких формах, как проектная деятельность (подготовлены и проведены мероприятия городского масштаба), в разработке и внедрении дополнительных (платных) услуг (проанализированы и изучены потребности читателей в разных видах услуг). С января 2000 года в Библиотеке Автограда появился ведущий методист. «Начата работа по формированию и ведению ЭБД (Электронной базы данных – сост.) материалов методического характера, проведено изучение социально-психологического климата коллектива, начата разработка системы повышения квалификации сотрудников»²³. Продолжилось сотрудничество со школами района по работе с детьми и юношеством. «Отделом библиотечного маркетинга «Библиотеки Автограда» совместно с Детско-юношеской библиотекой в марте 2000 года было разработано и представлено Положение о проведении программы городских летних чтений детей «Литературное лето 2000»²⁴ .
«С 2000 года при Методическом Совете Департамента культуры мэрии г.Тольятти работает Библиотечная секция, которая объединяет деятельность трех муниципальных систем города: МУК «Библиотека Автограда», МУК ЦБС г. Тольятти, МУК ЦСДБ г. Тольятти»²⁵. Работа секции строится на решении актуальных проблем, касающихся деятельности всех трех систем. Среди них такие направления, как патриотическое воспитание молодежи, межбиблиотечная координация и др.
Вооружившись квалифицированным кадровым составом, большим творческим потенциалом и планами на будущее, библиотека шагнула вперед, набирая и накапливая опыт современников и смело внедряя качественные новинки библиотечной сферы.

2001

«Наше кредо – ориентироваться в работе на мировой опыт. Я настраиваю своих коллег, что любое хорошо сделанное дело можно сделать еще лучше. Прежде всего, это подход к работе, при котором интересы каждого читателя должны быть учтены. Проблемы, с которыми к нам обращаются, невероятно разнообразны, и все они могут быть преодолены с помощью информации. В условиях тотально дефицита времени библиотеки способны проделать за вас огромную работу: найти по необходимой вам теме рациональное зерно в «залежах» информации практически всего мира»²⁶ .
Во вступительной статье к «Отчету перед населением за 2001 год» директором было озвучено кредо Библиотеки Автограда - слова Генри Форда: «Любое хорошо сделанное дело можно сделать еще лучше». Отчет 2001 года стал отлично проработанным рекламным буклетом, объединившим в себе статистическую и информационную составляющие, и олицетворял успешное маркетинговое решение уверенной в своих силах и общественной значимости организации. За истекший год была кардинально улучшена ситуация по комплектованию фонда, библиотечные мероприятия прочно заняли место в ряду общегородских культурных мероприятий. Был найден новый спонсор – «Общественный фонд Тольятти», укреплены старые партнерства. Впервые был проведен конкурс профессионального мастерства «Библиотекарь года».
2001 год ознаменовался успешным воплощением целого ряда новых проектов и идей. Среди них – «Щедрый дар» (проект по выявлению книжных сокровищ в частных библиотеках жителей города), «Юные Музы – ВАЗу» (поэтический конкурс для молодых), «Книга на TV» (телепередача «Книжная полка» на канале ТВ ВАЗ). Проекты стали результатом сотрудничества сразу нескольких подразделений, продемонстрировав работу библиотеки как единого целого городских и вазовских филиалов.
Успешность проектной деятельности за предыдущие года и необходимость дальнейшего развития этого направления сделали возможным организовать и провести внутрибиблиотечный конкурс проектов среди отделов и филиалов. На конкурс выдвигались проекты от отдельных библиотекарей, творческих коллективов или подразделения, соответственно. Целью данного мероприятия стала «поддержка проектов, способствующих улучшению качества библиотечного обслуживания приоритетных групп пользователей»²⁷.
В этом же году на базе Библиотеки Автограда был проведен областной семинар «Современная технологическая среда муниципальных библиотек Самарской области – достижения и перспективы». Участники семинара смогла познакомиться с информационными технологиями и компьютерными системами Библиотеки Автограда.
Прошел общебиблиотечный литературный вечер – «Эпоха в лицах. Век ХХ». Он был посвящен самым значительным событиям века в мире культуры и искусства, писателям, книгам, выдающимся личностям и собрал в стенах Литературной гостиной библиотекарей, творческие коллективы ДКиТ ВАЗа, учащихся средних и высших учебных заведений. Материалы вечера, включая видеозапись, были переданы в фонд Самарской Академии культуры.
В 2001 году с выставки «Современная Германия» из фондов библиотеки Вольсбурга, началось сотрудничество Библиотеки Автограда с Германией. Выставка экспонировалась в секторе иностранной литературы. В этом же году состоялся ответный визит тольяттинской делегации в Вольсбург.

2002

2002 год – юбилейный для библиотеки (35 лет со дня основания) - принес новые успехи и воплощенные идеи. Проект «Библиотека на рабочем столе» вывел услуги Библиотеки Автограда за пределы библиотечных стен, что вызвало интерес общественности и привлекло внимание к информационной деятельности библиотеки. Были организованы курсы «Основы библиографической грамотности» для студентов филологического факультета ТГУ. В течение года была продолжена и завершена работа над каталогом коллекции эмигранта В.И. Жесткова.
Все это – работа не только на имидж библиотеки, а активная деятельность в рамках освоения новых методов и технологий в обслуживании и привлечении читателей. Являясь показателем качественного роста, эти события позволили Библиотеке Автограда продолжить направленное движение в сторону доступности и понятности библиотечных фондов для населения.
В этом же году была сделана попытка создания собственными силами библиотечного Интернет-сайта, и хотя работы завершены не были, своя страничка у Библиотеки Автограда появилась на сайте Департамента культуры. Весь центральный офис библиотеки получил доступ в Интернет с рабочих мест.
Полученные навыки при написании первых заявок на гранты и проекты, помогли в организации работы библиотеки. «2000-й и 2001-й годы принесли нам первые победы в получении дополнительного финансирования для развития своих идей. … К 2002-му году мы пришли с богатым опытом проектной работы, который позволил нам увидеть новые горизонты и перспективы развития Библиотеки»²⁸ .
Итоги 2002 года все же были внушительны и многообещающи для будущего развития Библиотеки: «АСУ и автоматизация библиотечных процессов, использование электронных баз данных, Интернет – это не фантастика, а реалии нашей жизни. За последние три года качественно улучшен библиотечный фонд…библиотеке этот вид деятельности (проектная и грантовая) принес дополнительные финансовые средства…Наша библиотека приобрела статус уникального социокультурного центра Тольятти…Мы работаем в коллективе, завоевавшем доверие и уважение читателей!»²⁹ .

2003

В 2003 году «Библиотека подтвердила свою востребованность у всех слоев населения, высокий, современный уровень обслуживания, огромный творческий потенциал коллектива, профессиональную компетентность ведущих работников библиотеки и желание молодых учиться у лучших специалистов»³⁰ .
В этом году произошла серьезная поломка на сервере (электронная база не работала с апреля месяца и была подключена только в январе 2004). За несколько лет сотрудники и читатели библиотеки так привыкли к автоматизированному обслуживанию и поиску в электронном каталоге, что произошел значительный отток читателей, недовольных отсутствием электронных справок.
Интенсивнее, чем в предыдущие годы, проходила организация массовых мероприятий. Литературная гостиная работала по нескольким направлениям. «Третий год третьего тысячелетия стал для литературной гостиной самым напряженным, насыщенным работой за последние пять лет. … В 2003 году в ЛГ состоялось наибольшее за последнее пятилетие количество мероприятий крупных форм»³¹ .
Сложности экономического характера («В январе 2003 года администрация Библиотеки Автограда была поставлена перед фактом о невозможности дальнейшего заключения социально-творческого заказа. Возникла угроза потери дополнительного финансирования филиалов на территории завода»³² ) вызвали необходимость внедрения более широкого спектра платного облуживания во всех подразделениях библиотеки. Путем анкетирования, проведенного Библиотекой Автограда, были собраны доказательства необходимости дальнейшей работы в режиме соцзаказа, выгодности такого партнерства, прежде всего для заказчика.
С 2003 года Отделом маркетинга стало оформляться внутреннее библиотечное пространство в соответствии со спецификой работы и образом конкретной библиотеки/филиала. Замечательным событием, приблизившим корпоративную и маркетинговую деятельность Библиотеки к читателю, стал выпуск ежемесячного информационно-развлекательного библиотечного издания - газеты «Info-интеллект». «Началось все с мечты»³³ . В ходе работы определились постоянные рубрики, за которыми были закреплены авторы. В течение года в свет вышло 12 номеров, оцененных не только сотрудниками библиотеки, но и читателями. «Газета – это элемент нашего внутрикорпоративного развития, обучения, культуры как таковой»³⁴ .
В феврале 2003 года на базе сектора иностранной литературы Библиотеки-филиала № 11 было открыто тольяттинское представительство «Альянс-Франсез-Тольятти». Таким образом, в библиотеке открылся международный центр, который пополнил фонд сектора иностранной литературы замечательными изданиями из Франции и о Франции. В течение года прошло несколько совместных мероприятий – выставки в России и во Франции.
В конце года директор библиотеки прошла стажировку во Франции по теме «Проектное развитие библиотек». Стажировка была организована при содействии посольства Франции в России и Альянс Франсез, в рамках ежегодной культурной программы «Courants du Monde» («Течения мира»). По этой программе «более 100 специалистов со всего мира, работающие в разных сферах культуры…, владеющие французским языком, выдержавшие конкурсный отбор, приезжают во Францию для прохождения стажировки по своим профессиональным отраслям»³⁵. Стажировка включала целый спектр образовательных мероприятий: знакомство с культурными достижениями страны, теоретические и практические семинары. Программа пребывания во Франции включала посещение ряда городов: Париж (здесь прошли встречи с представителями Департамента иностранных дел и Министерства культуры, Дома Мировых Культур и Национального Центра Книги Франции), Леон (стажировка в Высшей национальной школе информационных и библиотечных наук).
Былы посещены крупнейшие национальные библиотеки Франции в Париже: Национальная Библиотека Франции, Публичная информационная библиотека в Центре Жоржа Помпиду, музыкальная медиатека Парижа.
Демократичность, открытые фонды, медиатека – те характерные особенности, которые были отмечены во всех французских библиотеках. Опыт, полученный в поездке, позволил наметить пути преобразований в Библиотеке Автограда³⁶ .

2004

«В самом начале 2004 года Библиотека Автограда отметила свой маленький «юбилей» - 5 лет работы в структуре муниципальных учреждений культуры города Тольятти»³⁷ . Позади остался первый рубеж работы в новом статусе.
После долгосрочного ремонта открылся и включился в стабильную работу самый крупный заводской филиал № 13. При сотрудничестве российско-французского центра Альянс-Франсез был отремонтирован и подключен к библиотечной программе 11 филиал, ставший специализированным отделом иностранной литературы. «Центр оснастил филиал ксероксом, телевизором, полностью заменил библиотечную мебель. Современное техническое оснащение, творческий молодежный коллектив, интересные планы – все это дает надежду на дальнейшую успешную и стабильную работу филиала, повышение качества обслуживания»³⁸ .
Основной задачей года для автоматизированных отделов и филиалов стало внедрение новой версии программы Автоматизированная информационно-библиотечная система «АБИС БИК».
В социокультурной сфере упор был сделан на привлечение «читающей интеллигенции». «Социокультурное проектирование тесно вошло в жизнь Библиотеки Автограда, являясь по сути механизмом развития библиотеки в целом, позволяющем внедрять новые формы и методы в работу. За пять лет работы в проектном режиме, получая в среднем по два гранта в год, мы смогли повлиять на многие направления деятельности библиотеки – обслуживание читателей, сохранность фондов, привлечение к чтению»³⁹ .
У Библиотеки Автограда появилась свой Интернет-сайт http//libavtograd.tgl.ru, на базе которой был разработан и представлен в сети культурный Интернет-ресурс – виртуальная библиотека «Тольятти литературный». Все это стало возможным благодаря победе в конкурсе «Гражданских инициатив в сфере культуры 2004 года» проекта «Тольятти литературный». «Все-таки сайт оказался таким же механизмом, как и реклама. Мы пришли к выводу, что никак нам нельзя без этого»⁴⁰ .
Началась работа по оцифровке периодических изданий, созданию библиотеки электронных ресурсов с использованием ресурсов Интернет. Были подготовлены указатели по сайтам Интернет, по поисковым серверам – эту работу выполнил Интернет-центр Библиотеки Автограда.
«Выезд» Библиотеки Автограда в европейские страны открыл эпоху международного сотрудничества. «24 сентября 2004 г. в рамках программы «Дни Германии в Тольятти» в Зимнем саду и Литературной гостиной Библиотеки Автограда состоялась презентация книжной выставки и церемония передачи немецкими гостями в дар изданий по теме «Город Вольфсбург – история и культура». Около 50-ти изданий любезно предоставлены такими организациями г. Вольфсбурга как Институт музеев и истории города, Бюро культуры мэрии, городской библиотекой и городской галереей»⁴¹ .
На ТВ еженедельно транслируется телепередача Библиотеки Автограда «Переплет». На вазовском радио стартовала передача «Новости в обложке». Слушателей информировали о новинках в периодике, примечательных разделах в журналах, интересных открытиях в сериальных художественных журналах.
«За 2004 год коллективу Библиотеки Автограда удалось осуществить очень много задуманных дел. Работа коллектива в течение года неоднократно отмечалась благодарственными письмами и почетными грамотами Департамента культуры, Мэра города и Председателем правительства Самарской области»⁴² .

Содержание          >>>