ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ИДЕЯ НЕ «РОЖДАЕТСЯ»?
Яновский А. Сегодня идея - завтра капитал // Маркетинг.-1998.- окт.(N 5).-С.79-82.
…Важно четко сформулировать цель. Не следует замыкаться только на тех целях, что кажутся сегодня реальными. Реальные цели основаны на прошлом опыте. А окружающий нас мир постоянно изменяется…
Часто «генераторам идей» присущи характерные личностные черты:
Мальгаждарова В.В. Чтение и формирование креативного мышления. Мотивация к творчеству и развенчание мифов // Библиотечное дело. – 2007. - № 4. – С. 10-12.
Не стоит рвать на себе волосы и посыпать их остатки пеплом, думая, что креативность* – удел лишь гениев.
В каждом из нас заложен колоссальный потенциал…
Существуют, как правило, внутренние психологические ограничения – их называют барьерами креативности. Это может быть недостаток времени, страх критики, сниженная самооценка, страх неудачи.
Психологи рассматривают повышение креативности как один из элементов повышения силы мозга, психологического и интеллектуального развития личности. Как же развить или усилить свою креативность? Какие факторы влияют на повышение силы мозга? В первую очередь – это максимальное использование имеющихся интеллектуальных и психических возможностей, снятие самоограничивающих убеждений типа:
а также – преодоление имеющихся объективных преград:
Как руководители могут стимулировать креативность своих сотрудников? Профессор Тереза Амабиле пришла к выводам, которые способны перевернуть привычные представления о природе «креативности».
Для начала шесть мифов о креативности:
Миф первый. Креативность генерируется творческими людьми… На деле, однако, выяснилось, что любой сотрудник с нормальным интеллектом способен на творческую работу на любом месте. При этом креативность зависит от нескольких вещей: опыта (в том числе знаний и технических навыков), таланта, способности мыслить по-новому, умения преодолевать нетворческую рутину и, главное, степень увлечённости своей работой.
Миф второй. Деньги – мотиватор креативности. Те немногие, кто проводят значительную часть своего времени, думая о размере компенсации, обычно производят не так уж много творческих идей.
Миф третий. Недостаток времени способствует креативности. Факты обнажили: когда люди вынуждены постоянно смотреть на часы, происходило нечто вроде цейтнотного похмелья: креативность сотрудников снижалась не только в день, когда они были вынуждены работать в спешке, но и на следующий день.
Миф четвёртый. Страх вызывает революционный прорыв. Оказалось, что креативность позитивно ассоциируется с радостью и любовью и негативно – со страхом и тревогой.
Миф пятый. Соревнование лучше чем сотрудничество. Исследование показало, что креативность страдает, если в коллективе царствует соревнование, а не сотрудничество. Наиболее креативны те коллективы, где сотрудники могут свободно обмениваться идеями и обсуждать новые решения. Однако, когда люди соревнуются за признание, они перестают делиться информацией.
Миф шестой. Сокращение штатов – хороший способ повысить креативность. Сокращение штатов вредит креативности, и это вред более ощутим, чем многие думают. Ожидание сокращения ещё более вредно, чем само сокращение. Страх неизвестности заставляет людей практически полностью отвлечься от работы.
*Креативный [лат. creatio созидание] - творческий, созидательный, новаторский.