ЗВЁЗДНЫЙ ЧАС (1979 -1989)
Звездным часом по праву
можно назвать бригадный абонемент.
И. А. Краснова
Захарова Ф.: Когда слава нас настигла, и надо было ехать в Москву, Ирина Алексеевна сказала: «Захарова, ты никого не боишься, поезжай в Москву. Туда [на ВДНХ] придёт Лигачёв». Я поехала поездом, следом отправили грузовики с книгами, стеллажами. Выделили мне макетик буквой «П». Поставила я стеллажи, а они все, пока в машине шли, оббились. Я их перевернула вверх ногами, закрыла Ниниными выставками, выпросила у соседей букетики, они икебану представляли. Уголочек получился приличненький. Жаль, фотоаппарата не было. Лигачёв на выставку не пришёл, а вот министр культуры РСФСР со свитой был. Подписал нам бумаги на «зуевские» стеллажи. До сих пор стоят.
Из материалов «круглого стола»,
посвящённого
40-летию Библиотеки Автограда. (2006)
Ореховский А. Медали библиотекарям // За коммунизм. - 1987.- 6 октября.
Опыт профсоюзной библиотеки Волжского автомобильного по внедрению бригадного абонемента* был одобрен ВЦСПС. Недавно он был представлен на ВДНХ СССР в павильоне «Труд и отдых» на выставке «Советские профсоюзы».
Главный выставочный комитет отметил медалями ВДНХ СССР наиболее активных организаторов внедрения бригадного абонемента. Золотой медалью награждена старший библиотекарь Е.И. Шашкова. Серебряной удостоена заведующая сектором нестационарного обслуживания библиотеки ВАЗа В.С. Кучко. Бронзовыми медалями отмечен труд старшего библиотекаря Л.И. Ажиновой и заведующей филиалом библиотеки прессового производства Н.В. Кадыровой.
Бригадный абонемент позволил за последние три года привлечь к активному чтению более 10 тысяч вазовцев.
В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ - БРИГАДА
Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… / Беседу записал Л. Романюк // За коммунизм. - 1987. - 23 октября.
- Как появилась идея создания бригадного абонемента, который нашел признание не только в городе и области, но и в стране?
- В семидесятые годы между читателями и библиотекарем образовался барьер недоверия. Был открыт доступ к полкам, но книги пропадали, и постепенно лучшая литература с открытых полок перекочевала в закрытые. Ею стали пользоваться в основном инженерно-технические работники и постоянные читатели. А ведь наша задача - работа с рабочими.
Как-то я поделилась этими мыслями дома у социолога С.Г. Дьячкова. При нашем разговоре присутствовал начальник отдела социологических исследований ВАЗа В.С. Левин.
- А что, если передать книгу на сохранность бригаде, как передаем станки, инструмент - посоветовал он.
Левин сам пошел в одну из бригад прессового производства с этим предложением. Бригада согласилась, но с условием, что мы обеспечим их теми книгами, которые они хотят читать. Начали с литературы типа «Джен Эйр» Бронте, «Лунный камень» и «Женщина в белом» Коллинза.
А потом рабочие попросили нас самих подобрать книги. Этой просьбы мы ждали. Списки литературы были уже готовы. Мы стали предлагать в бригаду лучшие книги.
И не ошиблись: рабочие стали читать Распутина, Астафьева, Иванова, Айтматова, Бондарева. Большим спросом пользуются произведения Сухомлинского, Леви, Никитиных.
Сохранность книг стопроцентная. Правда, появилась новая проблема: литература ходит по рукам, быстро изнашивается. За год при интенсивном чтении книга проживает как бы десять лет жизни. Читают семьи жены, мужья, соседи.
История в цифрах
| ГОД | ФОНД экз. | ЧИТАТЕЛИ кол-во | БРИГАДНЫЕ АБОНЕМЕНТЫ кол-во читателей | ШТАТ чел. |
| 1989 | 2 145 338 | 104 486 | 444 12 915 | 135 |
В центре внимания - бригада: из опыта обслуживания читателей методом бригадного абонемента в библиотеке профсоюзного комитета производственного объединения «АвтоВАЗ»: [буклет]. Тольятти, 1986.
«Каждому читателю - его книгу, каждой книге - ее читателя» таков девиз, которым руководствуются работники библиотеки профкома ПО «АвтоВАЗ» в своем стремлении донести книгу до каждого труженика завода. Этой цели подчинена организационная структура библиотеки, позволяющая обслуживать 97 тысяч автозаводцев и членов их семей по месту работы, жительства и отдыха.
Действуя в духе времени, вазовские библиотекари центр своей работы перенесли в трудовые коллективы. Избегая шаблона, они творчески используют формы и методы библиотечной работы. Одной из таких форм стал в последние годы бригадный абонемент, позволивший организовать обслуживание трудовых коллективов на рабочих местах.
Бригадный абонемент привлекает к систематическому чтению большинство членов бригад, развивает межчитательское общение, обеспечивает сохранность книжных фондов, активизирует семейное чтение.
Принцип коллективной ответственности, который лежит в основе бригадного абонемента, в наибольшей степени соответствует бригадной форме организации труда.
Сегодня на ВАЗе действует 300 бригадных абонементов. В результате их работы около 10 тысяч трудящихся привлечены к чтению без создания дополнительных библиотек-филиалов.
В коллективах, обслуживаемых на основе бригадного абонемента, число читателей увеличилось с 9-11 % до 90-100%.
Новую форму одобряют труженики нашего завода. К примеру, рабочие бригады № 211 цеха шасси-7 механосборочного производства дают такой отзыв: «Мы всего лишь год стали пользоваться бригадным абонементом. Срок небольшой, но даже по тому, насколько повысилась читательская активность членов бригады, можно судить о правильно выбранном библиотекой пути. Раньше из 15 членов нашей бригады в библиотеке были записаны двое, и те брали книги от случая к случаю, теперь мы имеем постоянно в бригаде 15-17 книг.
Бригадный абонемент способствует сближению отношений библиотеки и членов бригад. Глубоко и всесторонне изучая читательские интересы, библиотекари получили возможность целенаправленно формировать круг чтения членов обслуживаемых бригад.
Для этого используются бюллетень «Новые книги для читателей бригадных абонементов», информационные обзоры непосредственно в бригадах, рекомендательные библиографические пособия и списки литературы по различным темам.
Обслуживание трудовых коллективов через бригадные абонементы послужило основой для установления прочных контактов с администрацией, партийными и профсоюзными организациями производств и цехов. Заинтересованное отношение к работе библиотеки в бригадах проявляют руководители всех звеньев от мастеров и бригадиров до администрации цехов, производств и первых руководителей завода.
Свидетельством тесного взаимодействия библиотеки и производства служат совместные планы воспитательной работы в цехах. Библиотекари еженедельно проводят в бригадах по 58 мероприятий по ведущим направлениям:
При этом возникает атмосфера заинтересованности и взаимопонимания, так как аудитория представляет собой не разобщенных людей, а единый коллектив, имеющий общие читательские и человеческие связи.
Краснова И.А. Звёздный час / беседу записала Н. Пружанская // Волжский автостроитель. - 1997. - 12 марта.
Звездным часом по праву можно назвать бригадный абонемент. Однажды мы попросили социологов провести анализ по производствам: какая библиотека и почему пользуется большим спросом у читателей. Оказалось, что в библиотеки ходят в основном те читатели, которые находятся поблизости с ними. Остальные просто не успевают за обеденный перерыв. Тогда у нас появилась идея приблизить библиотеку к конвейеру, станку, рабочему месту. Конечно, не все в коллективе это восприняли с радостью. Помню, даже моя первая помощница Наташа Юмашева в сердцах сказала:
Кому нужно такое книгоношество?
Были и страх, и слезы, но я все же настояла: хотя бы для пробы отправить в цеха самых лучших наших работников, тех, кто хорошо владел словом, знал литературу и мог вести диалог с читателями. Эффект не замедлил сказаться. В бригадах стали возникать дискуссии. Мы тут же предлагали людям списки литературы по волнующим вопросам. А они уже с этими списками шли в свои библиотеки на производстве.
Начинали же мы с простейшего - с рецептов к праздничному столу. Особенно легко вовлекались в эти разговоры женщины. Ну, а дальше круг тем, естественно, расширялся. На наших встречах и песни пели, и стихи рассказывали, и даже приносили из дома торты на пробу по новым рецептам. Женщины обсуждали свои семейные проблемы, а подчас и исповедовались. И то, что работники не могли высказать своему начальнику, рассказывали нам. Мы стали своеобразной отдушиной, бампером, принимающим на себя проблемы психологического характера.
БИБЛИОГРАФИЯ: 1. Шашкова Е. Бригадный абонемент // Библиотекарь. 1980. № 9. С. 1314. 2. Борискина И. А. Обслуживание молодых рабочих в условиях крупного современного предприятия. - В помощь массовым библиотекам. М.: Книга, 1981. С. 78. 3. Афанасьев М., Григоров В. Бригадный абонемент: (Совершенствовать работу профсоюзных библиотек) // Советские профсоюзы.1983. №5,С. 28. 4. Муратов А. Бригадные уроки ВАЗа // Библиотекарь. 1983. № 8.С. 56. 5. Рекомендации о внедрении бригадного абонемента в трудовых коллективах / Научная библиотека ВЦСПС; Сост. В. А. Вакурова, Н. М. Колбасюк. М.: 1984.43 с. 6. Григоров В. В центре внимания - бригада // Библиотекарь,1985.№8, С. 3032. 7. Григоров В. Бригадные книгоноши: (Бригадный абонемент как новая форма обслуживания) // Советские профсоюзы. 1986. № 13. С. 45. |
Вспоминается выступление одной нашей читательницы на праздновании юбилея в библиотеке КВЦ. Она рассказала, как ей, гуманитарию по образованию, волею судьбы пришлось оказаться на производстве. Разрушились многие ее планы, и дни превратились в сплошную череду сожалений о нереализованных мечтах. И только приход библиотекаря в бригаду становился для нее настоящим лучом света.
Сегодня залы центральной библиотеки ВАЗа переполнены читателями. В основном это студенты, дети вазовцев. И в то же время мы чувствуем, что нужны еще и тем, кто просто до нас не доходит, - людям от станка. Поэтому - да здравствует бригадный абонемент! Мы от него не отказываемся, потому что главное богатство - это общение.
Шашкова Е.И. Бригадный абонемент // За коммунизм. - 1980. - 18 июня.
Предложение социологов поначалу не вызвало у библиотекарей большого одобрения. Помилуйте, вот так просто взять и отдать книги в бригаду? Без привычной «росписи читателя», с которой как-то спокойней на душе? Хорошо же вам, социологам, рассуждать о доверии. А тут фонды тают. Что ни день, то сюрприз: потеряна книга. И непременно лучшая.
Но мы думаем, говорили социологи, что предлагаемая форма обслуживания как раз будет способствовать сохранности книжных фондов...
А может, наоборот, их разбазариванию?
Было множество споров и сомнений. Высказывались вполне резонные доводы «за» и «против». Все пришли к мудрому решению: опробовать новую форму обслуживания в одной из бригад, скажем, в течение года.
Бригадный абонемент - так называлась новая форма обслуживания был открыт в бригаде № 121 цеха 22 прессового производства.
Этот коллектив выбран по той причине, что здесь почти никто не читал книг в библиотеке производства из-за ее отдаленности.
Суть такого эксперимента заключается в следующем. Бригаде выдается библиотечка, скомплектованная по коллективной заявке. Причем в отличие от библиотек-передвижек здесь не вводится общественная должность передвижника. Ответственность за сохранность книг несет весь коллектив. Все построено на полном доверии и коллегиальности.
В течение года в бригаде № 121 библиотечка обменивалась несколько раз. Были удовлетворены почти все запросы читателей путем использования единого фонда библиотеки. Кстати, большинство книг относилось к разряду так называемых дефицитных. Все они возвращались в полной сохранности, аккуратно обернутыми. Читателями библиотеки стали не только члены бригады, но и члены их семей. Все они сами вели несложный учет книговыдачи на специальных «Листах учета чтения», вклеенных в каждую книгу.
Опыт обслуживания по бригадному абонементу обобщили, обсудили на методическом совете библиотеки и рекомендовали к распространению.
Юмашева Н.: Когда Ирина Алексеевна предложила организовать бригадный абонемент, я не увидела тут ничего нового, но ПРАКТИКА показала, что у нас появились рычаги управления чтением. Мы начали «вбрасывать» в бригаду различные книги. Мы наблюдали, как они по цепочке шли от читателя к читателю. Мы видели, как меняются заказы: многие начали с детективов и пришли к серьёзному чтению. Из материалов «круглого стола», |
Сегодня заводские филиалы обслуживают по бригадным абонементам несколько коллективов в корпусе вспомогательных цехов, механосборочном и сборочно-кузовном производствах ВАЗа. По аналогии открыты коллективные абонементы в комнатах рабочего общежития комплекса № 3.
Социологи, к советам которых нас часто заставляют обращаться различные проблемы библиотечной работы, рекомендовали эту форму обслуживания не случайно. Она была продиктована вазовскими формами организации труда и управления. Бригада на ВАЗе стала своеобразным центром организационной, воспитательной, управленческой работы.
Бригадный абонемент, на наш взгляд, открывает для библиотеки поистине неисчерпаемые возможности. Он позволяет привлечь к чтению рабочих с отдаленных участков, оперативнее обслуживать читателей, способствует развитию внутриколлективного обмена книгами и мнениями, представляет большие возможности для проведения совместных обсуждений книг, формирования читательских вкусов.
Григоров В., зав. сектором библиотечной работы культурно-массового отдела ВЦСПС. Бригадный абонемент // Книжное обозрение. - 1984. - № 10.- с. 10.
Бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке должна стать основной. Бригада становится главной социальной и производственной ячейкой трудового коллектива.
Поэтому в библиотеках начался активный поиск новых, перспективных форм работы с бригадами. Вскоре практикой был подсказан эффективный и действенный метод библиотечного обслуживания трудящихся - бригадный абонемент. Его пионерами стали библиотеки профкомов Волжского объединения по производству легковых автомобилей (АвтоВАЗ) и московского станкостроительного завода «Красный пролетарий» им. А. И. Ефремова.
Эти предприятия различаются по типу организации производственного процесса. Различными были и причины, вызвавшие поиск новых форм библиотечного обслуживания.
Волжский автомобильный завод крупное современное предприятие, на котором значительная часть технологических операций выполняется с помощью автоматических и полуавтоматических устройств в условиях конвейерного производства. При проектировании завода нe были предусмотрены помещения для цеховых библиотек, сложно оказалось организовать вать и работу библиотек-передвижек в цехах и на участках.
Иная ситуация на станкостроительном заводе «Красный пролетарий». Это небольшое предприятие, находящееся в центре г. Москвы, имеет традиционные формы организации труда, во много раз меньшую, чем на АвтоВАЗе, численность работающих, компактную территорию. Библиотека завода располагает развитой внестационарной сетью в цехах. Причиной обращения к бригадному абонементу послужило стремление значительно увеличить число читателей и улучшить обслуживание трудящихся книгой.
В обоих случаях внедрение бригадного абонемента на основе коллективной заявки производственной бригады позволило оперативнее обслуживать рабочих, открыло широкие возможности для коллективного обсуждения книг и руководства чтением через коллектив, повысило использование книжного фонда, способствовало совершенствованию библиотечно-информационного обслуживания работников предприятия. Возросла роль библиотеки в жизни трудового коллектива, увеличилось число читателей, полнее стали удовлетворяться их запросы.
Открытию бригадного абонемента предшествовала большая подготовительная работа, в которой приняли участие работники библиотек, начальники и парторги цехов, председатели цехкомов, заводские социологи. Изучались производственные планы бригад, ход их выполнения, круг интересов чтения членов бригад и другие вопросы. Членов бригад знакомили с книжным фондом библиотеки.
Вопрос об открытии бригадного абонемента решался на общем собрании бригады после предварительного согласования с библиотекой, где были приняты Правила пользования бригадным абонементом, определен общественный библиотекарь (обычно это книголюб, пользующийся авторитетом в бригаде), который осуществляет контакты с библиотекой, собирает заявки в бригаде, получает литературу в библиотеке, раздает полученные книги, следит за ходом внутрибригадного книгообмена.
Библиотека, со своей стороны, обязалась полностью удовлетворять заявки на книги членов бригады, регулярно проводить обзоры и беседы о книгах, читательские конференции.
Одним из условий успешного применения бригадного абонемента является коллективная ответственность всех членов бригады за сохранность книг, выданных библиотекой.
Внутрибригадный книгообмен осуществляется без вмешательства библиотеки. Несложный учет выдачи книг ведут сами читатели на «Листке учета чтения», который заполняют все прочитавшие данную книгу или журнал члены бригады, соседи, друзья, родственники.
Тщательный и регулярный анализ «Листков» и заявок членов бригады позволяет выявить круг читательских интересов, определить, какие произведения пользуются наибольшим спросом, кто читал ту или иную книгу и осуществлять целенаправленное руководство чтением и формированием читательских вкусов.
Внедрение бригадного абонемента проводится в два этапа. Первый этап библиотека, используя весь фонд централизованной системы, старается максимально удовлетворить запросы читателей. На этом этапе идет отработка технологической цепочки «бригада - библиотека бригада», окончательно складываются формы взаимодействия библиотеки и бригады.
Второй этап - активное и целенаправленное руководство чтением. На этом этапе, используя результаты анализа «Листков учета чтения» и заявок бригад на книги, библиотека составляет планы чтения бригады, рекомендательные списки литературы, ведет информационную и справочно-библиографическую работу.
Бригадный абонемент значительно расширяет зону пропаганды книги, укрепляет связь библиотеки с жизнью трудового коллектива.
Заводские социологи считают, что в бригадах меняется тематика межличностного общения за счет увеличения времени, затрачиваемого на обсуждение прочитанных книг. Для этого используются обеденные и регламентированные перерывы, время, затрачиваемое на переодевание, переезды к месту жительства и работы, в обсуждение книг включаются друзья, члены семей. Усиливаются контакты между членами бригады.
Создав условия, при которых рабочему стала доступна любая книга из библиотечных фондов, библиотеки значительно подняли свой авторитет. Это очень важно, если учесть, что в последнее время возросший книжный дефицит повлиял на взаимоотношения библиотеки и читателя.
Опыт обслуживания рабочих на основе бригадного абонемента, накопленный библиотеками, позволяет сделать вывод о том, что эта форма работы, первоначально преследовавшая цели доведения книги до рабочих мест, привлечения наибольшего числа читателей, явилась средством, позволившим вести работу по изучению интересов широкой читательской аудитории, более эффективному руководству чтением, воспитанию культуры чтения, сознательного отношения к общественным книжным фондам.
Использование бригадного абонемента не исключает применения традиционных форм обслуживания читателей. Бригадный абонемент прошел испытание временем, показав себя высокоэффективной и перспективной формой обслуживания книгой трудящихся, способствующей привлечению их в библиотеку, улучшению использования библиотечных фондов.
Локтев А. Книга в бригаде // Труд. - 1986. - 8 мая.
МНОГИЕ почины, родившиеся в объединении «АвтоВАЗ», стали примером для других предприятий страны. Расскажем еще об одном, не столь масштабном, но характерном для этого коллектива начинании, которое связано с улучшением условий для разумного досуга.
Коллектив здесь молод, уровень грамотности высок: десятилетка обязательно, сплошь и рядом техникум, да и вуз не диво у рабочего. Под стать и внушительный фонд заводской библиотеки - миллион экземпляров. А обращаемость его в шесть раз больше, чем в среднем в библиотеках страны. Поистине читающий завод!
Не всегда так было. Вначале, как везде, уговаривали кого-либо стать общественным библиотекарем, взять на себя ответственность за передвижки в цехах. Не просто стало находить желающих выполнять беспокойную и подчас неблагодарную роль общественного распространителя книги. Появилась знакомая библиотекарям болезнь - боязнь за книгу, желание скрыть наиболее ценное. И пошли разговоры о том, что самые интересные книги прячут «под прилавок», выдают по знакомству...
Выход подсказали социологи. Суть их предложения состояла в том, что если библиотека стремится стать полноценным звеном в жизни коллектива, то форма обслуживания должна ориентироваться на важнейшее подразделение производства - бригаду. Почему бы не выдавать книги под коллективную ответственность, как, например, инструменты? Не враз, постепенно, бригадный абонемент завоевывал популярность и, наконец, стал привычным на заводе.
По форме это выглядит так. Решает взять абонемент собрание бригады. Связь с библиотекой, сбор заявок на литературу, наблюдение за движением книг внутри бригады поручается доверенному лицу. На ВАЗе, где любят точность, он называется «диспетчер абонемента»*. Как правило, это сам бригадир или рабочий, пользующийся репутацией знатока-книгочея.
Примечательно: никаких личных расписок. Ответственность за сохранность книг принимает на себя весь коллектив бригады, так что «заначить» и в голову не придет.
В библиотеке хранятся дневник бригадного абонемента и листок учета чтения, где содержатся сведения о членах бригады, их интересах и запросах, планы массовой и индивидуальной работы с читателями, которую ведет библиотека.
Подсчитано, что благодаря бригадному абонементу число читателей приросло на шесть тысяч человек.
Если раньше услугами библиотеки пользовались 10-13 процентов работников бригады, то теперь охвачено чтением абсолютное большинство. К тому же книгу, принесенную с завода, прочитывают в семье, родственники и друзья. Выходит, что бригада становится не только коллективным читателем, но и активным пропагандистом книги.
Прочитанная большинством бригады книга неизбежно пробуждает обмен мнениями - верное средство расширить личное общение в коллективе, лучше узнать друг друга. Знаменательно и то, что повышается авторитет эрудированного, духовно развитого рабочего. На ВАЗе приведут примеры, когда из «диспетчеров абонемента» выходили потом отличные профактивисты, бригадиры...
«Ты что почитать принес?» - если этим вопросом встречают дома вернувшегося с завода отца, то значит, бригадная книга работает на духовный авторитет труженика и в его семье. Глядишь, и на выбор детьми профессии повлияет...
Книга в рабочем коллективе : «круглый стол» редакции / Беседу записала Л. Романюк // За коммунизм. - 1985. - 16 октября.
И.А. Краснова, заведующая библиотекой ПО «АвтоВАЗ»:
- Мы обслуживаем читателей по месту жительства, отдыха и работы. Непосредственно на ВАЗе имеется 9 филиалов во всех крупных производствах, в каждом из них от 10 до 50 тысяч томов. И здесь наша задача - довести книгу до рабочего места. Бригадный абонемент как нельзя лучше отвечает этой цели. Сейчас у нас 250 таких абонементов. Идею нам подсказали социологи ВАЗа.
Любовь Ивановна Ажинова, заведующая отделом нестационарного обслуживания населения библиотеки:
- В основе бригадного абонемента- принцип коллективной ответственности за книгу. Эта форма очень проста для организации. Не нужно заключать договоров, так называемый диспетчер - член бригады, связывающий её с библиотекой, освобожден от материальной ответственности за книги, поэтому люди охотно берутся за это дело.
Количество выдаваемых книг составляет 80% от числа членов бригады, причём в трудовой коллектив выделяется лучшая литература. И, несмотря на то, что никто не несёт личной ответственности за утерю книг, их сохранность на бригадном абонементе практически стопроцентная.
Л.С. Пахута, заведующий отделом культуры горисполкома:
- Сохранить книги это полдела. Заприте их на замок и тоже получите полную сохранность. Есть ли ответственность за движение книги, за то, чтобы она стала «летучей», то есть её прочитало наибольшее число людей?
И.А. Краснова:
- Если при открытии бригадного абонемента обыкновенно читает 10 процентов коллектива, то после внедрения 98 процентов, т.е. книги оборачиваются 8-10 раз, в 4-5 раз больше, чем в среднем по городу.
Л.С. Пахута:
- Приближение книги к рабочему месту, очевидно, отразилось и на массовой работе.
К.В. Семикина, заведующая сектором массовой работы библиотеки завкома ПО АвтоВАЗ:
- Сначала у нас было много опасений и сомнений. Самое главное ограниченность во времени. Мы имели всего 20-25 минут от 48-минутного обеденного перерыва. Кроме того, мы не были уверены, что нас сразу же будут добровольно принимать в бригаде. Ведь библиотека посягнула на свободное от работы время. Поэтому, приступая к этой работе, мы привлекли к ней наиболее интересных людей из нашего коллектива. Тех, кто владеет даром слова, хорошо держится перед аудиторией. У нас сложилась своя боевая бригада. Определились и формы массовых мероприятий- это беседы, лекции, обзоры книг с элементами собеседования, обмена мнениями и даже спора. Координирует массовую работу в бригадах и осуществляет контроль сектор массовой работы библиотеки. Ежегодно составляется план-график мероприятий в бригадах, который называется «Библиотека производству».
В.Н. Болгов, заместитель начальника цеха № 45/2:
- Когда вводился абонемент, я работал мастером. В бригаде было три группировки. Постепенно это деление стёрлось. Люди научились общаться; говорить о книгах. Нам стало интересно друг с другом.
- В нашем цехе 21 бригадный абонемент, 986 читателей это почти половина работающих. Почему хорошо внедрился абонемент? Потому что он нужен рабочим, и это отлично понимают и администрация, и партбюро, которые горячо поддержали это дело.
И. А. Краснова:
- Бригадный абонемент нужен всем. Нам, библиотекарям, эта работа приносит настоящее удовлетворение. Мы почувствовали свою нужность, причастность к большим заводским делам, уважение рабочих и руководителей.
Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… / Беседу записал Л. Романюк // За коммунизм. - 1987.- 23 октября.
Библиотека профкома ВАЗа по праву считается одной из лучших в Советском Союзе. Ее фонд составляет миллион экземпляров, в библиотеке трудятся 100 человек. Недавно группе библиотекарей вручены медали ВДНХ за внедрение бригадного абонемента. Эта форма работы одобрена ВЦСПС, взята на вооружение многими библиотеками страны.
- Ирина Алексеевна, перестройка в народном хозяйстве, общественных отношениях повлекла за собой перестройку прессы.
Содержание, стиль, оформление газет и журналов разительно изменились. Ваша библиотека получает много периодических изданий...
- Мы чувствуем огромный интерес читателей к современной печати. Попробуйте задержать свежие газеты и журналы, не дать их вовремя в читальный зал. Что тут будет! Периодика дает толчок к новому взгляду на жизнь. Очередь за произведениями Айтматова, Рыбакова, Астафьева, Дудинцева.
Надо ориентироваться в литературе. Всё прочесть невозможно. Помочь читателю найти свою книгу задача библиотеки. У нас целая служба для этого - информационно-библиографический отдел.
- Все-таки учителя, библиотекари говорят, что интерес к книге упал.
- Только не надо винить в этом периодику, находящуюся сейчас на гребне волны. За годы книжного голода мы действительно потеряли читателей, особенно молодых. Человеку нужно вовремя успеть прочитать свои книги. К сожалению, плохими помощниками в приобщении к чтению нередко оказываются для нас те, на кого мы больше всего рассчитываем, учителя и воспитатели, которые в первую очередь должны прививать любовь к чтению. Приведу два примера. Команда «Торпедо» взяла шефство над интернатом № 1 и попросила нас подарить детям книги для библиотеки. Детская литература у нас есть, мы готовы подарить ее ребятишкам, но когда я поехала в интернат, то обнаружила, что там прекрасная библиотека, располагающая самыми лучшими произведениями детских писателей, но... детям они не выдаются из-за боязни, что ребятишки их потеряют. Пополнять такую библиотеку нет смысла.
Еще один пример. Летом я была в пионерском лагере «Алые паруса». Режим дня там перенасыщен мероприятиями: ребята должны и связать, и сшить, и собрать лекарственные растения. Словом, предусмотрено много полезного и интересного, а вот чтению в распорядке дня места не нашлось. И что меня поразило: пионервожатые не считают, что чтение обязательно для воспитания детей. И если некоторые ребята и читают, то украдкой, боясь разоблачения.
- Библиотеке ВАЗа в этот году исполняется двадцать лет. Вы руководите ею почти все эти годы. Сейчас вы готовитесь к переезду в новый Дворец культуры ВАЗа. Это, безусловно, радостное событие. Но, как и любое новоселье, весьма хлопотное.
- Мы действительно уже сидим на узлах, книги связаны для переезда в новое здание. Во Дворце культуры ВАЗа библиотеке отводится четыре этажа.
Для нас и читателей это большая радость, до этого мы очень долго жили в тесноте. Пожалуй, ни одна профсоюзная библиотека в стране не имеет такой нагрузки, как наша. В некоторых филиалах один работник обслуживает до 1500 человек в год. На абонементе очередь, как в магазине.
Беда еще и в том, что труд библиотекаря совершенно не механизирован. В каждом формуляре надо записать все от руки, на писанину уходит много времени. На абонементе же, как правило, работают люди, которые любят читателей, они нервничают, что не могут поговорить с ними. Хочется, чтобы в новом, прекрасном здании было самое современное библиотечное оборудование с электронными каталогами, компьютерами, видеоаппаратурой.
-Вам довелось разговаривать с Генеральным секретарем ЦК КПСС М. С. Горбачевым во время его приезда в Тольятти. Скажите коротко о впечатлении от этой беседы.
- Я очень волновалась. Хотелось обратить внимание Михаила Сергеевича на работу профсоюзных библиотек.
У нас, например, одна из самых богатых библиотек в стране, но и проблем, которые не в состоянии решить сами, мы имеем немало. В семидесятые годы, например, вышло немало серых, безликих книг и в поэзии, и в прозе, тиражи их довольно высоки. Вот и пылится такая «литература» на полках. Нужны малые пробные тиражи, такими тиражами в 20-30-е годы издавались даже Маяковский, Есенин, Ахматова. Это не повредило ни литературе, ни популярности этих поэтов. Наверное, так надо и сейчас.
Встреча с Михаилом Сергеевичем Горбачевым, конечно, останется в памяти на всю жизнь. Я видела перед собой добрые, умные глаза человека, который очень заинтересованно вникал в наши дела.
-Итак, скоро новоселье. Желаю вам творческой, плодотворной работы на новом месте.
Коряковцева Н. Добро пожаловать // За коммунизм, 13 февраля, 1988
Библиотека профкома ПО «АвтоВАЗ», переехавшая в новый Дворец культуры и техники, открыла двери для своих читателей. Этого дня с нетерпением ждали и читатели, и библиотекари. Новое помещение площадью тысяча квадратных метров прекрасный подарок строителей к 20-летию библиотеки. Вместимость основного книгохранилища 300 тысяч томов.
Давайте пройдем по залам библиотеки. На первом этаже просторное фойе с удобным гардеробом. Второй этаж целиком отведен центральному абонементу. Здесь можно взять книги на дом. Это самый большой отдел библиотеки. Универсальный фонд абонемента содержит литературу по различным отраслям знаний. Большую его часть составляет художественная литература. Читателем абонемента может стать любой житель Автозаводского района с 24-летнего возраста.
Третий этаж встретит вас зимним садом, он как бы приглашает отдохнуть, оглядеться вокруг. На третьем этаже разместились, пожалуй, самые интересные отделы библиотеки: юношеский, искусств, литературная гостиная.
Юношеский отдел центр работы библиотеки с юношеством. Большую помощь этот отдел может оказать молодым людям в становлении характера, в выборе жизненного пути. Фонд юношеского отдела также универсален.
Отдел искусств, переехавший из Молодежного центра, является самым крупным в городе отделом литературы по искусству. В ближайшее время этот отдел будет оснащен прекрасным лингафонным кабинетом.
Литературная гостиная является нашим информационным центром. Здесь читатели смогут познакомиться с новыми произведениями, поступившими в библиотеку, с выставками редких книг. Здесь будут проводиться массовые мероприятия: читательские конференции, диспуты, дискуссии, вечера встреч с писателями. В работе литературной гостиной примут участие многочисленные общественные организации района: лекторские группы. Общество «Знание» и другие.
Литературная гостиная открыта для читателей с 12 до 20 часов ежедневно, кроме пятницы.
Четвертый этаж библиотеки этаж тишины, рабочей обстановки. Здесь разместился читальный зал на 150 посадочных мест. Здесь предложат читателям 380 названий периодических изданий. Обслуживаний читателей проводится на трех кафедрах: для взрослых, для юношества, для специалистов.
Библиотека открылась. И в этом большая заслуга не только строителей, но и базы оборудования УМТС ВАЗа. Огромную помощь оказали библиотеке многие учебные заведения района, трудящиеся ВАЗа.
Особую благодарность мы выражаем коллективу преподавателей и курсантов ТВВСКУ, руководителям, мастерам и учащимся ПТУ № 36, № 65, преподавателям и учащимся Школ №№ 28, 51, 68, 69.
СОБЫТИЯ (1979 - 1989)
1979
Открыты новые филиалы: № 18 в корпусе 062 ; № 8 в Кузнечном цехе МтП, в 1983 году переименован в филиал № 19.
1979
Начался эксперимент по внедрению новой формы библиотечного обслуживания. Открыт первый бригадный абонемент в бригаде 121 цеха 22 Прессового производства ВАЗа (бригадир Ф. Ф. Кузнецов)
1982
Опыт пропаганды экономической и производственно-технической литературы одобрен ВЦСПС и был удостоен Диплома ВДНХ СССР.
1982
Госкомиздат СССР, Союз писателей СССР, Всесоюзное общество книголюбов, издательство «Художественная литература», Волжский автомобильный завод провели читательскую конференцию «Рабочий класс в современной советской художественной литературе».
1984
Библиотека переведена на I категорию по оплате труда библиотечных работников.
1986-1987
Опыт по внедрению бригадного абонемента был одобрен ВЦСПС и представлен на ВДНХ СССР. Главный выставочный комитет отметил медалями ВДНХ наиболее активных организаторов бригадного абонемента.
1986
Библиотеку посетил Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачёв.
1987
Состоялся обмен опытом по теме «Работа библиотеки в помощь научно-техническому прогрессу» на профсоюзных курсах в Ташкенте.
1988
Библиотека справила новоселье: тринадцать подразделений переехали в новое здание ДКиТ ВАЗа, где 2680 кв. м. были спроектированы и предоставлены под библиотеку. На 4-х этажах разместились читальный зал, абонемент, отдел искусств, книгохранение, литературная гостиная, зимний сад.