Городские ведомости. 30.08.2012. Стр.2

КУЛЬТУРНЫЕ СКОРОЧТЕНИЯ

Культура в Тольятти будет развиваться по «приоритетным направлениям». Без усредниловки и «размазывания денег на всех», но с оценкой востребованности. Это выяснилось вчера на первой встрече нового руководителя департамента культуры Надежды Булюкиной с журналистами.

Надежда Валентиновна хотела познакомиться со своими будущими коллегами, без которых продвижение творческих замыслов она не видит. А нас, конечно, интересовало, с какими идеями она заняла этот пост, какие первые шаги совершит. Тем более что со времен выделения подразделений культуры в Тольятти в отдельный сектор (произошло это в 1963 году) Булюкина уже 13-й по счету руководитель. В числе ее предшественников были те, кто делал ставку исключительно на профессиональные коллективы, давая им зеленую улицу и запуская в городе проекты международного уровня, и те, кто считал, что культурно развивать горожан нужно начинать «с низов», всеми силами поддерживая зачатки народной культуры.

Понятно, что бюджет не резиновый и какую-то линию при выделении средств выбирать все равно придется. Надежда Валентиновна понимает, что очень важно правильно использовать выделяемые средства, особенно когда их мало.

Пока удалось выяснить только то, что новый руководитель департамента против принципа размазывания денег сразу на всех, поэтому будет выбирать приоритетные направления и делать ставку на них. В качестве примера привела ситуацию с музеем «Наследие» -хороший значимый проект, который заявили солидно, а потом, не доведя до определенного уровня, стали выделять ежегодно какие-то крохи - вместо того чтобы сразу вложить необходимые средства и получить от проекта отдачу. Новый руководитель департамента культуры в своей работе обещает ориентироваться на высший уровень профессионализма в культуре, но такой, чтобы был понятен, что называется, и низшим. Проекты... Возможны и авантюрно-молодежные, но с оглядкой на то, насколько они будут востребованы.

В остальном Булюкина сразу предупредила, что не будет пока делать громких заявлений, так же, как и не станет совершать серьезных кадровых перестановок внутри департамента. Проблемы? В них погружается постепенно, хочет, чтобы они сначала вызрели, чтобы не наломать дров. Хочет для начала проанализировать отрасль с точки зрения имеющихся ресурсов. Пока свои цели Надежда Валентиновна выразила общим направлением: хочется, чтобы к тольяттинцам вернулось убеждение, что в городе культура есть. Фразу «культуры в Тольятти нет» она считает безграмотной, потому что культура в широком смысле слова -это среда, в которой мы живем. А в Тольятти, кроме всего прочего, есть еще и 33 соответствующих учреждения, в которых работают 2,5 тысячи сотрудников, и даже некий бюджет на развитие.

- Я не призываю вас всех хорошо писать о культуре, - сказала Надежда Валентиновна, - потому что не везде и не все хорошо... Но кто-то услышит про эти 33 учреждения и 2,5 тысячи сотрудников и так повернет, что вот-де, все есть, а культуры все равно нет! А вот иностранцы говорят, что Тольятти красивый город и креативный.
Поездив в предыдущей должности по городам России (она возглавляла Библиотеку Автограда, и каждый год библиотечный форум России собирался в новом городе), Надежда Валентиновна по уровню культурных услуг, которые предлагаются сегодня в Твери, Вологде, Томске и многих других городах даже областного значения, ставит Тольятти намного выше.

И еще она говорит, что в ближайшее время всем предстоит много учиться - ей самой, сотрудникам департамента, руководителям учреждений культуры, артистам. Нужна комплексная система повышения квалификации. При этом кому-то для повышения уровня необходимо ездить в другие города, а кого-то нужно просто научить использовать имеющиеся современные технологии. В тот же Интернет организаторы многих встреч и мастер-классов сбрасывают сегодня свои видеоуроки и видеопрезентации - нужно просто умело ими пользоваться.

Библиотечное прошлое Булюкиной не мешает. Она говорит, что даже наоборот. Потому что все профессиональные библиотекари обладают массой важных качеств. Например, умеют малыми деньгами выполнять большой объем социальных услуг. Или, к примеру, обладают таким ценным качеством, как техника скорочтения. Взглянув на книжную страницу, они успевают охватить взглядом больше, чем обычный читатель, смотрят не в одну точку, а сразу в несколько, и важные вещи потому бросаются им в глаза быстрее. Оправдает ли себя этот метод и при взгляде на культуру города в целом?

Виктория Лобода